Michele Eccher
In diesem Ratgeber
Schicken Sie allen Agenturen, die infrage kommen, dasselbe Briefing. Fragen Sie, was die Zusammenarbeit umfasst und welche früheren Projekte die angebotenen Fähigkeiten belegen. Ein Portfolio zeigt Ihnen bisherige Arbeiten. Für Ihr eigenes Projekt müssen Sie zusätzlich wissen, wer die Texte schreibt, wohin die Anfragen gelangen, wie Conversions gemessen werden und was Sie nach Ende der Zusammenarbeit selbst verwalten können.
Beginnen Sie mit den Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen braucht. Liegen Botschaften, Design und Analytics bereits vor, kann ein klar umrissenes Entwicklungsprojekt genügen. Brauchen Sie den gesamten Weg vom Anzeigenklick bis zur Verkaufsanfrage, muss außerdem jemand Inhalte, Integrationen und Messung koordinieren. Wenn Sie diese Aufgaben zuordnen, vergleichen Sie Angebote für die Arbeit, die Sie tatsächlich brauchen.
Ein Briefing schreiben, das Angebote vergleichbar macht
Holen Sie die Meinung der Verantwortlichen für Marketing, Vertrieb und Website ein. Ein Ziel wie „mehr Leads gewinnen“ lässt der Agentur zu viel Spielraum für Annahmen. Legen Sie fest, welche Anfrage Sie erhalten möchten und woran Ihr Vertrieb sie als relevant erkennt. Wenn der Aufbau der Seite noch offen ist, hilft Ihnen unser Ratgeber zum Aufbau einer Landingpage, die nötigen Ergebnisse festzulegen.
| Thema | Was hineingehört |
|---|---|
| Zielgruppe und Angebot | Wen Sie erreichen möchten, welche Leistung Sie anbieten, welches Gebiet Sie bedienen, Ihre Konditionen und die Belege, die Sie schon haben. |
| Traffic und Ergebnis | Kampagnen oder andere Trafficquellen; die wichtigste Handlung der Besucher; Kriterien zur Qualifizierung von Leads und wer die Anfragen prüft. |
| Produktion | Anzahl der Seiten, Sprachen, Varianten und Formulare. Wer Texte, Bilder und Corporate Design liefert und freigibt. |
| Systeme und Rahmenbedingungen | Domain, Plattform, CRM, Analytics, Consent-Management, verfügbare Zugänge und eine etwaige Anforderung, die Seite später umzuziehen. |
| Zeitplan und Ressourcen | Zieltermin, externe Abhängigkeiten, verfügbares Budget, ein fester Ansprechpartner und Freigabefristen, die Sie einhalten können. |
| Lieferung | Eine Testumgebung, erforderliche Prüfungen, finale Materialien und die Arbeit nach dem Start. |
Nehmen wir ein Unternehmen, das über eine Google-Ads-Kampagne für Geschäftskunden Demoanfragen gewinnen will. Sein Briefing sieht eine deutschsprachige Landingpage vor, dazu ein Formular mit vier Feldern, das an das CRM angebunden ist, und die Erfassung bestätigter Anfragen. Das Unternehmen liefert Logo und Produktinformationen; Texte, Design und Entwicklung übernimmt der Anbieter. Außerdem verlangt das Briefing zwei Korrekturschleifen, Administratorzugang für den Kunden und übertragbare Quelldateien. Ob das CRM kompatibel ist und welche Plattformlizenzen anfallen, muss vor dem endgültigen Angebot noch geprüft werden.
Geben Sie Antworten, die den Umfang verändern, an alle Bewerber weiter, ohne vertrauliche Angaben anderer Anbieter. Bewahren Sie eine datierte Fassung des Briefings auf. So lässt sich später ein ausdrücklich ausgeschlossener Punkt von einer Anforderung unterscheiden, die der Anbieter übersehen hat.
Klären, wer die Arbeit übernimmt, die Ihr Team nicht leisten kann
Fragen Sie, wer in Ihrem Projekt welche Rolle ausfüllt und wer für die Lieferung verantwortlich ist. Eine Person kann mehrere Aufgaben übernehmen, wenn sie die nötigen Fähigkeiten nachweist und genug Zeit hat. Hängt das Projekt von einem einzelnen Spezialisten ab, klären Sie, wer bei Abwesenheit einspringt.
Botschaften und Inhalte
Wer prüft die Anzeigen, sammelt Einwände aus dem Vertrieb und entscheidet, welche Belege zum Einsatz kommen? Lassen Sie sich eine kommentierte Seitenstruktur zeigen, die die Entscheidungen erläutert.
Design und Entwicklung
Wer macht aus der Struktur eine Seite, die auf dem Smartphone funktioniert, und bindet sie an Ihre Systeme an? Lassen Sie sich eine funktionierende Demo zeigen und fragen Sie, wer technische Fehler behebt.
Messung und Arbeit nach dem Start
Wer prüft, ob Anfragen korrekt erfasst werden, gleicht sie mit dem CRM ab und bewertet mögliche Änderungen an der Seite? Übernimmt Ihr Team das, braucht es Zugänge und eine Anleitung, wie die Daten zu deuten sind.
Ein Freelancer kann einen klar umrissenen Auftrag übernehmen oder weitere Spezialisten koordinieren. Eine Agentur kann mehrere Fähigkeiten bündeln, doch Sie müssen prüfen, welche Personen für Ihr Projekt tatsächlich zur Verfügung stehen. Die Technologie wählen Sie getrennt davon aus: Unser Vergleich von individuellen Landingpages und Baukästen erklärt die Einschränkungen der Plattformen und die Exportmöglichkeiten.
Über die Screenshots in einer Fallstudie hinausschauen
Wählen Sie ein Projekt, das Ihrem in Trafficquelle, Angebot oder Integration ähnelt, und lassen Sie es sich von der Agentur Schritt für Schritt erläutern. Klären Sie, was das vorgesehene Team tatsächlich gemacht hat. Eine Seite im Portfolio kann von jemand anderem gestaltet worden sein, während die Agentur nur die Entwicklung übernommen hat.
| Frage | Hilfreicher Beleg und seine Grenzen |
|---|---|
| Was war das Problem? | Das Briefing oder eine Beschreibung von Zielgruppe, Trafficquelle, Angebot und Rahmenbedingungen. Ein Screenshot dokumentiert das nicht. |
| Was haben Sie geändert? | Vorher-nachher-Versionen und der konkrete Beitrag des Teams. Fragen Sie, ob sich auch Kampagnen, Preise oder Aktionen geändert haben. |
| Wie wurde das Ergebnis gemessen? | Berichtszeitraum und Datenquelle. Fragen Sie bei einem Prozentwert, wie viele Anfragen aus wie vielen Besuchen entstanden sind. Geht es um qualifizierte Leads, fragen Sie, wie sie erkannt wurden. |
| Kann ich es überprüfen? | Eine Demo, ein anonymisierter Bericht oder eine Referenz, die mit Erlaubnis weitergegeben wird. Trennen Sie Unterlagen, die Sie gesehen haben, von Aussagen des Anbieters und von Annahmen, die noch zu prüfen sind. |
Ein Vorher-nachher-Vergleich über verschiedene Kampagnen hinweg lässt die Wirkung der Seite nicht erkennen. Beruft sich die Agentur auf einen Test, fragen Sie, welche Versionen verglichen wurden, wie die Besucher verteilt wurden, wie lange der Test lief und wie viele Besuche und Conversions erfasst wurden. Sind Kundendaten vertraulich, bitten Sie um einen anonymisierten Bericht oder um eine Vorführung der Methode. So können Sie beurteilen, wie die Agentur arbeitet, und dokumentierte Ergebnisse von Behauptungen trennen, die Sie nicht prüfen konnten.
Im Gespräch Fragen zu Ihrem Projekt klären
Schicken Sie Ihre Fragen vorab und bitten Sie um Antworten, die sich auf Ihr Briefing beziehen. Legen Sie zu jeder Antwort das passende Dokument oder den Link zum Beleg ab. Eine mündliche Zusage zu einer wesentlichen Anforderung muss Teil des schriftlichen Angebots werden.
| Fragen Sie | Verlangen Sie ein Beispiel |
|---|---|
| Wie löst die Seite das Versprechen unserer Anzeige ein? | Eine Abfolge aus Anzeige, Überschrift der Seite, Beleg und gewünschter Handlung. Google berücksichtigt bei der Bewertung der Landingpage-Nutzererfahrung Relevanz und die Erwartungen der Nutzer. |
| Was würden Sie am Briefing vor der Produktion ändern? | Ein konkretes Problem, die Informationen, die zur Lösung fehlen, und die Folgen für Kosten oder Termin. |
| Was passiert, wenn das CRM eine Anfrage ablehnt? | Wie der Fehler behandelt und gemeldet wird, wie die Anfrage wiederhergestellt wird und wer handeln muss. |
| Wie gehen Sie mit Feedback und neuen Wünschen um? | Eine Korrektur, die im Angebot enthalten ist, und eine Änderung, die extra kostet. Wer gibt die Kosten frei, und wie wirkt sich das auf den Liefertermin aus? |
| Was übergeben Sie uns, damit wir die Seite selbst betreuen können? | Ein Beispiel für einen Übergabeordner, eine Zugangsliste und eine Anleitung für Aktualisierungen. |
Die Dokumentation von Google Ads zur Landingpage erklärt, warum eine Seite die Erwartungen erfüllen sollte, die ihre Anzeige weckt. Bitten Sie die Agentur, diesen Grundsatz auf Ihr Projekt anzuwenden: Welche Botschaften würde sie beibehalten, und welche Informationen würde sie ergänzen, damit Besucher sich entscheiden können?
Lieferung, Abnahmetests und Fehlerbehebung vereinbaren
Legen Sie Freigabepunkte für Struktur und Texte, Design, funktionierende Seite und Start fest. Bestimmen Sie für jede Phase, wer freigibt, bis wann und was er dafür erhält. Verzögern sich die Freigabe der Inhalte oder der CRM-Zugang, soll die Agentur den Zeitplan anpassen, bevor sie den Starttermin bestätigt.
Abnahmetests mit nachprüfbaren Ergebnissen
Verlangen Sie ein Testprotokoll mit Seitenversion, Gerät, Browser, Test, erwartetem Ergebnis, tatsächlichem Ergebnis und verantwortlicher Person. Für das B2B-Beispiel sind das empfohlene Mindestprüfungen, die Sie je nach den tatsächlichen Funktionen der Seite erweitern:
| Bereich | Test und Abnahmekriterium |
|---|---|
| Formular und CRM | Testen Sie eine gültige Eingabe, ungültige Daten, einen Doppelklick und einen Fehler im Dienst. Es darf keine falsche Erfolgsmeldung erscheinen; fehlgeschlagene Anfragen müssen sich wiederherstellen lassen, und die erfolgreiche Zustellung an das vorgesehene System muss nachgewiesen sein. |
| Mobilgeräte und Barrierefreiheit | Prüfen Sie, ob sich das Formular in den vereinbarten Browsern lesen, ausfüllen und absenden lässt. Testen Sie mit der Tastatur, ob Beschriftungen, Fokus und Fehlermeldungen auch ohne Farbunterschiede erkennbar sind. |
| Events und Einwilligung | Prüfen Sie den Weg mit erteilter und mit abgelehnter Einwilligung gegen die freigegebene Konfiguration. Eine fehlgeschlagene Übermittlung darf kein Erfolgsevent auslösen. |
| Performance und Start | Verlangen Sie einen Bericht zur finalen Seite mit den üblichen Bildern, Bannern und Tags. Prüfen Sie Domain, HTTPS, Links und die vereinbarten Indexierungseinstellungen. |
Die Hinweise des W3C zu barrierefreien Formularen behandeln Beschriftungen, die den Feldern zugeordnet sind, Hinweistexte sowie Fehler- und Erfolgsmeldungen. Ein automatischer Scan hilft, Mängel zu finden, doch im Testprotokoll sollte auch stehen, dass jemand das Formular tatsächlich benutzt hat.
Lassen Sie sich bei Geschwindigkeitstests URL, Gerät, Datum und Messbedingungen nennen. Core Web Vitals messen Ladezeit, Reaktionsfähigkeit und visuelle Stabilität im echten Einsatz. Ein einzelner Lighthouse-Wert sagt nicht, wie die Seite in all diesen Punkten abschneidet. Weitere technische Prüfungen finden Sie in unserem Ratgeber zu Ladegeschwindigkeit und Conversions von Landingpages.
Wer wertet die Ergebnisse nach dem Start aus?
Bestimmen Sie, wer das Event prüft und wer Leads qualifiziert, und legen Sie die erste Auswertung fest. In GA4 ist ein Schlüsselereignis eine Handlung, die für das Unternehmen wichtig ist. Vereinbaren Sie, welche Handlung das ist. Beim Beispielformular müssen ein Klick auf die Schaltfläche und eine bestätigte Anfrage getrennt bleiben.
Verlangen Sie einen Beispielbericht, der mit einer Entscheidung endet: einen Fehler beheben, ein Segment untersuchen oder eine Änderung vorschlagen. Unser Ratgeber zur Erfolgsmessung von Landingpages behandelt den vollständigen Messplan. Zur Organisation von Experimenten lesen Sie den Ratgeber zur Conversion-Optimierung von Landingpages.
Die Vereinbarung sollte einen Mangel gegenüber der freigegebenen Spezifikation von einer neuen Anforderung unterscheiden. Legen Sie Frist und Ablauf fest, mit denen Mängel gemeldet, bestätigt, behoben und erneut getestet werden. Führen Sie für die laufende Wartung Aktualisierungen, Backups, Formularüberwachung und Support auf, jeweils mit Häufigkeit, Kosten und verantwortlicher Person. Einen Fehler zu beheben und einen neuen Marketingtest durchzuführen verlangen unterschiedliche Zusagen.
Rechte, Zugänge und die Möglichkeit zum Anbieterwechsel klären
Verlangen Sie vor der Beauftragung eine schriftliche Aufstellung. Halten Sie für jeden Posten Eigentümer, Administrator, zu liefernde Materialien und etwaige Beschränkungen bei Nutzung oder Übertragung fest. Das sind Punkte, über die Sie verhandeln. Zugang zu einem Konto, Besitz einer Datei und Rechte an ihrem Inhalt sind getrennte Fragen.
| Posten | Was zu klären ist |
|---|---|
| Domain, Hosting und Plattform | Eingetragener Inhaber, Abrechnung, Administratorrollen für den Kunden, Verlängerungen und die Kosten für Umzug oder Export der Seite. |
| Code, Design und Inhalte | Welche Quell- und bearbeitbaren Dateien Sie erhalten, wann Sie sie erhalten, welche Rechte damit verbunden sind und welche bestehenden Komponenten weiter einer Lizenz unterliegen. |
| Schriften, Bilder, Plugins und Dienste | Lizenzbedingungen, Kontoinhaber, wiederkehrende Gebühr, Ablaufdatum und was passiert, wenn Sie den Anbieter oder die Plattform nicht mehr bezahlen. |
| Analytics, Tags, Anzeigen und CRM | Zugang für den Kunden, Rollen des Anbieters, Dokumentation der Events und verfügbare Exporte. Vereinbaren Sie den Umgang mit Daten mit den Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen. |
| Endgültige Übergabe | Repository oder Export, dokumentierte Einstellungen ohne geheime Zugangsdaten in den Dateien, Anleitungen, Schulung, Backups und ein vereinbarter Test von Wiederherstellung oder Umzug. |
Eine Seite, die mit einem Baukasten erstellt wurde, kann an diese Plattform gebunden bleiben, auch wenn Sie das Konto kontrollieren. Fragen Sie, was sich tatsächlich exportieren lässt und was neu aufgebaut werden müsste. Prüfen Sie am Ende der Zusammenarbeit den Zugang mit einem Benutzerkonto Ihres Unternehmens, sammeln Sie die vereinbarten Materialien ein und entziehen Sie nicht mehr benötigte Berechtigungen, ohne laufende Dienste zu stören.
Die Kosten für dieselbe Arbeit vergleichen
Bitten Sie die Agenturen, Produktion, laufende Arbeit und Kosten für Dritte getrennt auszuweisen. Jede Position braucht Mengen und enthaltene Leistungen: „Komplette Landingpage“ verrät Ihnen nicht, ob Texte, eine CRM-Anbindung oder zwei Sprachen enthalten sind. Klären Sie außerdem die geltenden Steuern, Zahlungen nach Projektabschnitten, Kündigungsbedingungen und die Gültigkeitsdauer des Angebots. Die einzelnen Kostenbestandteile erläutert unser Ratgeber zu den Kosten für Design und Entwicklung einer Landingpage.
Definieren Sie eine Korrekturschleife als eine gebündelte Rückmeldung zu einer Lieferung. Legen Sie fest, wie viele Schleifen für Texte, Design und die fertige Seite enthalten sind, wer die Rückmeldungen sammelt und was nach der Freigabe gilt. Verlangen Sie für zusätzliche Arbeit einen Preissatz oder eine neue schriftliche Schätzung, bevor sie beginnt. Auch eine weitere Sprache oder ein geändertes Angebot kann bereits freigegebene Phasen betreffen.
Für einen Beispielvergleich in Euro nehmen wir an, zwei Agenturen geben für die Beispielseite ein Angebot ab. Die Zahlen sind angenommen und keine Marktpreise. A verlangt 2.400 € für die Produktion und 600 € für drei Monate Wartung, schließt aber eine erforderliche Integration für 500 € aus. B verlangt 3.200 € für Produktion und Integration plus 150 € pro Monat für drei Monate. Bei gleichem Umfang kostet A 3.500 € und B 3.650 €, jeweils vor Umsatzsteuer (USt.). Rechnen Sie die Integration und die drei Monate Wartung ein, schrumpft der anfängliche Preisunterschied bei der Produktion auf 150 €. Um zu entscheiden, ob sich der Unterschied lohnt, beurteilen Sie, was jeder Anbieter in den Bereichen bietet, die für Ihr Projekt am wichtigsten sind. Keines der Angebote enthält Lizenzen oder Werbebudget; planen Sie diese getrennt im Budget des Unternehmens ein.
Ein durchgerechneter Vergleich: Pflichtanforderungen und Punkte
Legen Sie vor dem Lesen der Angebote fest, welche nicht erfüllten Bedingungen ein Angebot unannehmbar machen. Im Beispielbriefing sind das eine vor dem Start nachgewiesene CRM-Anbindung, Administratorzugang für das Unternehmen und übertragbare Quelldateien. Prüfen Sie vor der Unterschrift die Machbarkeit und lassen Sie sich die Zusage des Anbieters schriftlich geben. Verlangen Sie nach Fertigstellung der Seite Nachweise aus den Abnahmetests. Hat der Anbieter eine Anforderung noch nicht bestätigt, stellen Sie die Entscheidung zurück; lehnt er sie ab, scheidet das Angebot aus. Eine hohe Designbewertung gleicht nicht aus, dass sich die Seite nicht umziehen lässt, obwohl Sie das unbedingt können müssen.
Die übrigen Merkmale können Sie nach Arbeitsbereichen bewerten. Jede Gewichtung spiegelt wider, wie wichtig der Bereich für Ihre Entscheidung ist: Strategie und Entwicklung machen in diesem Beispiel jeweils 25 der 100 möglichen Punkte aus. Wenn Sie die Gewichtung für Ihr Projekt ändern, tun Sie das vor der Bewertung der Angebote und halten Sie die Summe bei 100. Bewerten Sie jedes Kriterium von 0 bis 5: 0 steht für keine brauchbare Antwort, 3 für eine dokumentierte, aber unvollständige Antwort und 5 für eine passende Antwort mit Belegen, die die Anforderung vollständig erfüllt. Nutzen Sie 1, 2 und 4 für Zwischenwerte und halten Sie jeweils Ihre Begründung fest. Nehmen wir nun an, eine dritte Agentur, C, liefert in anderen Bereichen überzeugende Belege, erlaubt aber nicht, die Quelldateien zu übertragen. Ihr Angebot muss ausgeschlossen werden, selbst wenn es hohe Punktzahlen erreicht.
| Kriterium | Gewichtung | A: Bewertung → Punkte | B: Bewertung → Punkte | C: Bewertung → Punkte |
|---|---|---|---|---|
| Strategie und Inhalte | 25 | 4 → 20 | 5 → 25 | 5 → 25 |
| Entwicklung und Integrationen | 25 | 4 → 20 | 4 → 20 | 5 → 25 |
| Messung und Tests | 20 | 3 → 12 | 4 → 16 | 5 → 20 |
| Übergabe und Support | 15 | 4 → 12 | 4 → 12 | 4 → 12 |
| Preistransparenz | 15 | 4 → 12 | 3 → 9 | 4 → 12 |
| Gesamt | 100 | 76/100 | 82/100 | 94/100 |
| Pflichtanforderungen | Nicht bewertet | Im Angebot bestätigt | Im Angebot bestätigt | Quelldateien nicht übertragbar: ausgeschlossen |
Die Punkte jeder Zeile ergeben sich aus Bewertung ÷ 5 × Gewichtung. A erreicht 20 + 20 + 12 + 12 + 12 = 76; B erreicht 25 + 20 + 16 + 12 + 9 = 82. C kommt auf 94, kann die Anforderung zur Übertragbarkeit aber nicht erfüllen und scheidet deshalb aus der endgültigen Wahl aus.
Nehmen wir in diesem Beispiel an, B belegt besser, wie die Texte seiner Seite zu den Anzeigen passen und wie es Analytics-Events testet. A hat eine detailliertere Kostenaufstellung, während B Zusatzkosten nach dem dritten Monat noch benennen muss. Das erklärt die Bewertung 3 für B bei der Preistransparenz. B kostet in den ersten drei Monaten 150 € mehr. Verlangen Sie eine schriftliche Klärung der Zusatzkosten. Erlaubt das Budget es und sind die Konditionen akzeptabel, könnten Sie B wegen der stärkeren Belege bei Botschaften und Messung bevorzugen, den beiden Prioritäten dieser Kampagne. Ändern sich Umfang oder Konditionen, aktualisieren Sie beide Summen und alle betroffenen Bewertungen.
Die Summe fasst Ihre Einschätzung der verfügbaren Belege zusammen. 82 Punkte bedeuten keine Erfolgswahrscheinlichkeit von 82 %. Verknüpfen Sie jede Bewertung mit einer datierten Antwort oder einem Dokument, damit Sie sie überprüfen können, wenn neue Informationen eintreffen. Liegen zwei Angebote bei ähnlichen Punktzahlen, kehren Sie zu den Kriterien zurück, die für Ihr Projekt am wichtigsten sind, und klären Sie die verbleibenden Unterschiede vor der Entscheidung.
Die Entscheidung vor der Beauftragung dokumentieren
Lassen Sie die Agentur Absprachen aus den Gesprächen in ihr Angebot aufnehmen, bevor Sie den Auftrag vergeben. Unterschreiben Sie nicht, solange notwendige Kosten, die Verfügbarkeit des zugewiesenen Teams oder eine Abhängigkeit, die den Start verhindern könnte, unklar bleiben. Ein Versprechen garantierter Conversions braucht konkrete Bedingungen und Belege. Erklärt der Anbieter sie nicht, zählen Sie dieses Versprechen nicht als Vorteil.
Halten Sie Verweise auf Belege während der Gespräche fest und bewahren Sie Ihre Entscheidungsunterlagen zusammen mit dem freigegebenen Angebot auf.
Fragen zur Agenturauswahl
Kann ich vor der Entscheidung einen kostenlosen Entwurf verlangen?
Sie können fragen, wie die Agentur Ihr Projekt angehen würde, und sich Entscheidungen aus einem früheren Auftrag erklären lassen. Das Gespräch zeigt Ihnen, wie die Agentur arbeitet. Für Recherche, Texte oder ein verwendbares Design braucht es dagegen einen vereinbarten Leistungsumfang. Bei einem komplexen Projekt kann eine begrenzte, bezahlte Startphase sinnvoll sein. Legen Sie vorab Ergebnisse, Preis, Rechte an den Unterlagen und die Bedingungen für einen Abbruch fest.
Braucht die Agentur Erfahrung in meiner Branche?
Branchenerfahrung hilft, wenn ein Projekt Spezialwissen verlangt, etwa Vorgaben für Inhalte oder besondere Schnittstellen. Fragen Sie nach einem passenden Beispiel und danach, was das Team dabei tatsächlich geleistet hat. Fehlt ein solches Beispiel, klären Sie, wie die Agentur sich die Informationen beschafft und wer fachliche Inhalte freigibt. Ein Branchenlogo im Portfolio belegt nicht, dass die Personen für Ihr Projekt an diesem Kundenauftrag gearbeitet haben.
Wie vergleiche ich ein Projektangebot mit einem Abo?
Vergleichen Sie den Aufwand, der nötig ist, um dieselbe Seite zu liefern und im selben Zeitraum zu betreuen. Prüfen Sie bei einem Projektangebot Leistungen, Korrekturschleifen und den Support nach dem Start. Fragen Sie bei einem Abo, wann Ihre Anfrage bearbeitet wird, welche anderen Aufgaben parallel laufen können, was ausgeschlossen ist und ob es eine Mindestlaufzeit oder Kündigungsfrist gibt. Aus der monatlichen Gebühr allein lässt sich nicht ablesen, wie viele Seiten oder Änderungen Sie erhalten. Lassen Sie sich einen Zeitplan für Ihr Projekt geben.
Kann Qreativa mich auch nach dem Start der Landingpage unterstützen?
Ja. Die Landingpage-Leistung von Qreativa umfasst Strategie, Texte, Design, Entwicklung, Integrationen und Erfolgsmessung. Ein Abo kann zusätzlich geplante Anpassungen und Kontrollen nach dem Start enthalten. Prioritäten, verfügbare Kapazität des Teams und Ausschlüsse werden vor Beginn der Arbeit vereinbart.
